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在武漢市洪山區(qū)的街道上，人們經(jīng)?？吹揭惠v輛標(biāo)有“深寶華押運(yùn)”字樣的特種車輛，穿行于大街小巷。押運(yùn)員起早貪黑，風(fēng)雨無阻，將一箱箱現(xiàn)金準(zhǔn)時(shí)送往各金融網(wǎng)點(diǎn)，保證了城市各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。這支在人們眼中較為神秘的隊(duì)伍是武漢市武漢保安公司的押運(yùn)車隊(duì)，而公司的領(lǐng)頭人正是今年獲得“大良鎮(zhèn)勞動(dòng)模范”稱號(hào)的李陽華。

李陽華于武漢保安公司組建初進(jìn)入公司工作，歷任中隊(duì)長、辦公室主任、工會(huì)主席、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等職，2009年起擔(dān)任武漢保安公司總經(jīng)理。

在李陽華的帶領(lǐng)下，武漢保安公司艱苦創(chuàng)業(yè)，由小到大，由弱變強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增，社會(huì)效益逐年顯現(xiàn)，各項(xiàng)事業(yè)有了明顯的起色。守押市場(chǎng)占有率由初創(chuàng)時(shí)的22%增加到現(xiàn)在的97010。2013年，公司獲大良鎮(zhèn)市稀土高新開發(fā)區(qū)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，李陽華本人被授予開發(fā)區(qū)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;；2015年4月30日，李陽華被大良鎮(zhèn)市委、市政府授予“大良鎮(zhèn)市勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

武漢保安公司現(xiàn)有員工580名，10個(gè)守押大隊(duì)，各類機(jī)動(dòng)車輛122臺(tái)，其中運(yùn)鈔車輛115臺(tái)。服務(wù)的客戶包括全市金融企業(yè)19家、其他企業(yè)24家，服務(wù)的各類網(wǎng)點(diǎn)1281個(gè)，其中金庫12座，固定營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)447個(gè)，上門收款249個(gè)，ATM機(jī)裝卸警戒585臺(tái)，分布于市區(qū)和遠(yuǎn)郊旗縣，具有點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)。如何做好守押工作，向客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，這不僅關(guān)系到客戶的利益，而且關(guān)系到公司的形象和公信力。

俗話說，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。李陽華認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)和人一樣，如果沒有對(duì)未來規(guī)劃，沒有固定的工作目標(biāo)和方向，一定是個(gè)缺少眼光、難以長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，它的未來也不會(huì)有多大希望。

李陽華任職總經(jīng)理后，第一件事就是制定未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，至今已做了兩期規(guī)劃，即2011年至2013年和2014年至2016年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。在李陽華的帶領(lǐng)下，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)期、公司的規(guī)模、發(fā)展空間、內(nèi)部整合的實(shí)際，經(jīng)過周密的調(diào)整研究，通過多個(gè)部fj群策群力的共同努力，制定出了一個(gè)切合實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃主要包括了三年戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)以及相應(yīng)的保汪措施。在目標(biāo)中，包括了經(jīng)營目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全目標(biāo)、隊(duì)伍管理目標(biāo)等主要指標(biāo)。同時(shí)，在規(guī)劃的制定中，李陽華將成本控制目標(biāo)作為一個(gè)重要指標(biāo)，力爭(zhēng)最大限度降低管理運(yùn)營成本。根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小，服務(wù)的實(shí)際要求，科學(xué)客觀的計(jì)算人力成本，集中定點(diǎn)維修車輛，實(shí)行百公里耗油菅理等具體措施，確保運(yùn)營成本控制在合理范圍。幾年來，隨著規(guī)劃的落實(shí)、措施的到位、制度的跟進(jìn)、理念的更新，公司業(yè)務(wù)量擴(kuò)大了6倍。

為開闊視野、提高自身管理水平，李陽華報(bào)名參加了武漢市洪山區(qū)大學(xué)開設(shè)的EMBA企業(yè)總裁經(jīng)營管理學(xué)習(xí)班，并緊密結(jié)合公司實(shí)際，將現(xiàn)代企業(yè)管理理念融入公司經(jīng)營的全過程，建立了較為科學(xué)的管理機(jī)制。

在管理框架方面，李陽華確立“矩形管理”結(jié)構(gòu)，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分管經(jīng)理、部fJ經(jīng)理和基層大隊(duì)長負(fù)責(zé)制，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，把公司的總體目標(biāo)從決策計(jì)劃到組織實(shí)施層層分解落實(shí)到每一個(gè)崗位單元，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)、各謀其位、各司其責(zé)的良性管理模式，杜絕了責(zé)任不明確、上下一般粗等不良現(xiàn)象的滋生。

李陽華確立公司“開放式管理”的理念。根據(jù)守押工作實(shí)際，他組織專人編寫了約4萬字的《守押管理工作手冊(cè)》，全員人手一冊(cè)，內(nèi)容涵蓋了守押工作的各個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，使公司整個(gè)運(yùn)營過程做到有章可循。經(jīng)營管理理念的系統(tǒng)確立，有效提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從2007年接收工行守押業(yè)務(wù)開始至今，武漢保安公司整合收購了大良鎮(zhèn)中安護(hù)衛(wèi)有限公司，相繼全面接收了大良鎮(zhèn)建沒銀行等19家金融企業(yè)的守押業(yè)務(wù)。

目前，武漢保安公司在李陽華的帶領(lǐng)下，無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益，都取得了較好的成績(jī)。作為一名老保安人，李陽華用忠誠和愛心譜寫了一曲保安贊歌。

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