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保安隊伍流失幾乎是每個保安公司都會遇到的難題，當(dāng)然，對武漢保安公司也不例外，本文，主要想談?wù)勱P(guān)于保安隊伍流失的看法，對于保安隊伍的流失，從公司管理方面來看，適度的人員流失，可為隊伍增添新活力，優(yōu)化公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，使公司充滿生機(jī)和活力，但必須控制在合理的范圍內(nèi)。如何控制隊伍流失率，惠州保安公司認(rèn)為：一是規(guī)范勞動用工管理，逐步提高保安員福利待遇。保安服務(wù)企業(yè)自身要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在開展傳統(tǒng)人力防范基礎(chǔ)上，逐步拓展武裝押運、技術(shù)防范等服務(wù)，加快自身發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)效益，做大做強(qiáng)企業(yè)。二是優(yōu)化管理機(jī)制，關(guān)愛保安員，讓保安員有職業(yè)尊嚴(yán)。在管理工作中企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期開展走訪工作，第一時間了解基層隊伍的情況，認(rèn)真傾聽隊員的真實想法，不斷完善和調(diào)整隊伍管理機(jī)制，為隊員營造一個和諧、寬松、可充分發(fā)揮其聰明才智的環(huán)境。三是營造良好的企業(yè)文化氛圍，努力提高保安員幸福指數(shù)。關(guān)心、尊重、信任是留住保安員一個最為基本的條件，企業(yè)要努力創(chuàng)造以人為本的企業(yè)文化。
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